本熙科技立足傳統道德理念變革企業(yè)文化建設！

本熙科技立足傳統道德理念變革企業(yè)文化建設！

習曾指出，“深入挖掘中華YOUXIU傳統文化蘊含的思想觀(guān)念、人文精神、道德規范，結合時(shí)代要求繼承創(chuàng )新，讓中華文化展現出魅力和時(shí)代風(fēng)采。”*，我國傳統道德理念一直以來(lái)是中華YOUXIU傳統文化的瑰寶之一，數千年來(lái)源遠流長(cháng)，一直是指導人們安身立命、助推組織興旺發(fā)展的法寶。

 

上海本熙科技在新時(shí)代企業(yè)文化建設中，堅持避免有道無(wú)德、或有德無(wú)道，而要追求道德兼備、文化軟與制度硬約束相結合，既錘煉道德品質(zhì)又強化實(shí)踐工具，才能持續激發(fā)組織全員向上向善、價(jià)值創(chuàng )造、團結共贏(yíng)的激情與動(dòng)力，助推公司科學(xué)持續發(fā)展。文化軟與制度硬約束相結合，破除“有道無(wú)德、道中之魔”工作困境。

 

在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，公司如果光強調經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標的完成與考核，而忽視員工精神文化建設，沒(méi)有形成公司強大堅定、向上向善的文化導向和根本指針，來(lái)指導組織全員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng )造的日常工作，就可能導致相當多員工在日常工作中有意無(wú)意地踐行“有道無(wú)德”的錯誤工作觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

 

比如有些員工有著(zhù)較高工作能力和專(zhuān)業(yè)技巧，但卻缺乏團隊合作精神，只顧著(zhù)干好自己手頭“一畝三分地”，而不顧其余，顯然如此工作作風(fēng)肯定不利于團隊共贏(yíng)和企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng )造。還有些員工對待崗位履職及團隊合作更是陽(yáng)奉陰違，表面裝作很忙亂的樣子，以贏(yíng)得其他團隊成員的同情和好感，而實(shí)則是為了盡可能逃避勞動(dòng)、逃避付出，明明具備工作能力并擁有充分工作時(shí)間，卻無(wú)法產(chǎn)出與其營(yíng)造的忙碌表象相應的價(jià)值成果，這種工作作風(fēng)就是典型的“有道無(wú)德、道中之魔”——他所有的工作能力和心思（道術(shù)）只為了維護自我利益，而罔顧團隊共贏(yíng)和企業(yè)整體發(fā)展。長(cháng)此以往不僅會(huì )斷送他自己的職業(yè)生涯，更可能形成“劣幣驅逐良幣”的不良工作風(fēng)氣，會(huì )毒害整個(gè)團隊的文化氛圍，迫使那些認真工作的員工也不得不說(shuō)謊話(huà)，假裝忙碌以避免承擔額外工作負累。

 

同時(shí)，公司可能也在一定程度上助長(cháng)了這種“有道無(wú)德”的不良風(fēng)氣，那就是組織長(cháng)期形成的文化風(fēng)氣無(wú)意識地過(guò)度看重員工所謂的勞動(dòng)態(tài)度、工作投入時(shí)間或忙碌程度，而忽視了員工價(jià)值成果才是企業(yè)考核之根本——肯定“很忙”文化而忽視價(jià)值創(chuàng )造文化，從而在一定程度上鼓勵或縱容員工只要工作表面上表現得忙忙碌碌即可，而終價(jià)值貢獻和價(jià)值成果卻乏人問(wèn)津。這種現象在管理心理學(xué)上亦被稱(chēng)為“輸入偏誤”，也就是說(shuō)企業(yè)管理者往往習慣性地假設員工工作投入時(shí)間或忙碌表象等“高輸入”就必然等于“豐碩價(jià)值成果”的高輸出。殊不知這種文化風(fēng)氣卻在某些層面給一些員工鉆了空子，助長(cháng)了有些員工出工不出力、假裝忙碌的“有道無(wú)德”的不良工作作風(fēng)。

 

美國著(zhù)名管理學(xué)家、公司顧彼得·圣吉曾經(jīng)談到，在日常工作中，我們通常會(huì )“擁護”一套理論，但在實(shí)際執行時(shí)則會(huì )“使用”另一套理論；我們通?？赡茑笥诠逃行闹悄Ｊ降南拗?，無(wú)法站在系統性思考的高度來(lái)洞察問(wèn)題并終找到解決方案。那些在工作中過(guò)度維護自我私利的員工，那些善于營(yíng)造忙碌表象實(shí)則偷懶懈怠的員工，有很多時(shí)候他們在表面上非常贊同公司倡導的向上向善、價(jià)值創(chuàng )造、團結共贏(yíng)的文化理念，而在實(shí)際執行時(shí)則會(huì )打起自己內心的小算盤(pán)，按照自己信奉的那一套“道術(shù)”來(lái)開(kāi)展工作。

 

要破除這種“有道無(wú)德”（明明具備工作能力的道術(shù)卻只用來(lái)維護自我私利）的錯誤價(jià)值觀(guān)和惡劣工作作風(fēng)，公司一方面要大力倡導向上向善、價(jià)值創(chuàng )造、團結共贏(yíng)的文化理念（德），另一方面更要把這種正能量的“德文化”理念與員工具體崗位履職與價(jià)值貢獻成果相掛鉤，更加強調對員工每天價(jià)值貢獻及崗位履職的及時(shí)準確考核，而非只過(guò)度關(guān)注員工的工作態(tài)度、忙碌表象等。

 

如此一來(lái)既信任和鼓勵了那些自覺(jué)踐行向上向善、團結敬業(yè)“德文化”理念的員工，同時(shí)亦不給那些故意鉆組織管理漏洞、漠視企業(yè)文化理念、“有道無(wú)德”的員工留空間、給土壤。

既堅持宣貫科學(xué)正確、向上向善的文化導向，又持續錘煉競爭性的實(shí)踐工具，破除“有德無(wú)道、一座空廟”工作困境

 

同時(shí)作為新時(shí)代下的公司來(lái)說(shuō)，我們在文化建設中亦要高度警惕過(guò)分夸大文化軟、文化軟熏陶的功能，而忽視制度硬約束、硬考核、硬激勵、強制糾偏導航的應有作用。

在公司全員層面持續倡導向上向善、價(jià)值創(chuàng )造、團結共贏(yíng)的文化理念固然很好，但這樣做只是起到了正能量文化氛圍營(yíng)造的基礎性作用，光這樣做還遠遠不夠。在此基礎上，還要進(jìn)一步用制度約束、制度考核、制度激勵等來(lái)激發(fā)員工立足各自崗位努力上進(jìn)、學(xué)習進(jìn)步、持續成長(cháng)、團結互助，為團隊共贏(yíng)和組織發(fā)展不斷做出專(zhuān)業(yè)價(jià)值貢獻及創(chuàng )新增值價(jià)值等。

公司是廣大員工的命運共同體，我們每位員工通過(guò)各自崗位價(jià)值貢獻相互聯(lián)結、相互取長(cháng)補短，共同打造公司整體凝聚力與核心競爭力，從而助力公司這條航船在殘酷競爭的市場(chǎng)風(fēng)浪中破浪前行。

 

但公司不是慈善機構，它不養懶人、不養閑人、不養無(wú)用之人，每位員工都必須依照制度考核及績(jì)效指標等，踏踏實(shí)實(shí)立足崗位持續產(chǎn)出、貢獻崗位價(jià)值成果及增值價(jià)值，才會(huì )擁有在公司存在的價(jià)值和意義，才能奠定企業(yè)長(cháng)久發(fā)展之動(dòng)力。

 

而如果公司上下一團和氣、過(guò)度強調寬松融洽、輕松快樂(lè )的文化氛圍，卻忽視了對員工崗位價(jià)值貢獻的硬考核、硬約束、硬激勵的話(huà)，那么組織內部大家雖然開(kāi)開(kāi)心心、歡樂(lè )融洽，但面對外部市場(chǎng)競爭風(fēng)浪考驗時(shí)，極有可能缺乏足夠的市場(chǎng)競爭力與生存能力，從而敗得一塌糊涂，變成了“有德無(wú)道、一座空廟”，到頭來(lái)受傷害的還是每一位員工。

 

因此，不管是公司整體層面還是員工個(gè)體層面，都必須清醒意識到公司盈利性和競爭性的本質(zhì)特性。任何企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)浪中必須競爭與盈利，才能長(cháng)久生存下去。由此我們既要堅持打造支撐公司長(cháng)久競爭與盈利的文化理念（向上向善、價(jià)值創(chuàng )造、團結共贏(yíng)的德文化），更要具備贏(yíng)得競爭與長(cháng)久盈利的道術(shù)，即公司的商業(yè)模式、管理工具與方法、員工創(chuàng )新創(chuàng )效工作方式方法等。

 

在向上向善、團結敬業(yè)的“德文化”基礎上，我們的商業(yè)模式、管理工具及方、工作方式方法等才能充分發(fā)揮作用，才能助力人企和諧共贏(yíng)、助推公司*為社會(huì )做出商業(yè)貢獻，同時(shí)贏(yíng)得客戶(hù)及社會(huì )的價(jià)值回饋，支撐企業(yè)可持續發(fā)展。而一旦偏離了向上向善、團結敬業(yè)的文化根基，公司不管是員工個(gè)體還是組織整體，企圖光憑借“高明道術(shù)”而罔顧正確道德理念一味圖謀私利，終將會(huì )被團隊、被客戶(hù)、被社會(huì )拋棄。

 

同時(shí)在科學(xué)正確、向上向善的德文化“護佑”下，我們更要積極探索公司適應新時(shí)代發(fā)展條件下的商業(yè)模式、開(kāi)拓盈利藍海、開(kāi)發(fā)新的更加適用的管理工具與方、改進(jìn)提升員工創(chuàng )新創(chuàng )意工作方式方法等。如此我們才能既有“正德”又有“道術(shù)”，既強調文化又錘煉實(shí)踐工具，兩者相輔相成、相互支撐，道德兼備、軟硬結合，從而公司全員沿著(zhù)向上向善、價(jià)值創(chuàng )造、團結共贏(yíng)的科學(xué)正確道路持續前進(jìn)，不斷助推新時(shí)代下公司長(cháng)久興旺發(fā)展。